SIMATIC IT Wertbeitrag

Der hohe Produktionsdruck zwingt Unternehmen hin zu einem flexiblen Supply Chain Management. Um den Marktanforderungen Stand zu halten, Margen zu erhalten und dabei kontinuierlich die Qualität zu verbessern, müssen die Supply Chain on-line rekonfiguriert und gleichzeitig alle Abläufe in einer Anlage transparent gesteuert werden. Das wird erreicht, wenn alle IT-Level zusammenspielen – genau dort kommt MES (Manufacturing Execution System) ins Spiel, denn es steuert die Workflows in der Fertigungsanlage, genau da, wo Entscheidungen am stärksten die Wirtschaftlichkeit beeinflussen.

Verschiedene Faktoren üben Druck auf Produktionsunternehmen aus, wie stärkerer Wettbewerb, kürzere Produktlebenszyklen und strengere gesetzliche Anforderungen. Das hat natürlich Auswirkungen auf die Geschäftsabläufe und hier insbesondere auf die Produktionsabläufe eines Unternehmens. Aus dieser Perspektive betrachtet, verbinden Produktionsabläufe nicht nur den Shop Floor mit der Geschäftsleitebene, sondern werden zum integralen Bestandteil der gesamten Geschäftsabläufe eines Unternehmens.

Deswegen bietet MES in einer kontinuierlich wachsenden und immer komplexer werdenden Produktionsumgebung nicht nur eine Systematik für Best Practices sondern garantiert gleichzeitig die nahtlose Anbindung an die Supply Chain, mit positivem ROI (Return on Investment) und niedriger TCO (total cost of ownership).

Ursprünglich war es das Ziel, lediglich auf der Produktionsebene bestimmte Zielvorgaben zu erfüllen, mit einem schnellen ROI und ohne, dass die Geschäftsleitebene angebunden werden sollte. Dadurch werden Lösungen aber zu komplex, es gibt keine Integration und nur eine eingeschränkte Standardisierung. Diese Trennung ist heute nicht länger sinnvoll. Lösungen für IT-Anlagen, im Grunde ein umfassenderes MES, müssen alle Aktivitäten, die mit der Produktion in Zusammenhang stehen, koordinieren und synchronisieren. Aber das ist nicht genug. IT-Anlagen müssen zum realen Bestandteil der Supply Chain werden.

Es geht um das Zusammenspiel von ERP (Enterprise Resource Planning), Vertrieb, CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product Lifecycle Management), SCM (Supply Chain Management), Finanzen, Instandhaltung, Logistik, QA (Quality Assurance) und allen anderen Bereichen, die in die Geschäftsabläufe involviert sind. We nn beispielsweise auf Anfrage produziert werden soll, müssen verschiedene Vorgänge reibungslos ablaufen und da jede einzelne Funktionalität effizient greifen muss, können die technische Infrastruktur auf Anlagen- und Geschäftsleitebene nicht länger unabhängig voneinander definiert werden, sondern müssen ganzheitlich betrachtet werden.

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